作為一種教會人們系統地做事的方法，項目管理有效地提高了企業完成各種任務的執行能力。 項目管理是成功實現目標的好方法，也是科學地控制過程的有效手段。 項目管理的核心思想主要體現在以下幾個方面：

項目管理的4個核心思想：

1）項目管理的核心概念是“以目標為導向，基于團隊的模式，基于計劃的，基于控制的和以客戶為中心”。  “以目標為導向”強調需要澄清項目目標和項目管理的約束條件；  “基于團隊的模式”強調基于有效團隊合作的項目管理工作方法；  “基于計劃”強調的是，目標的實現必須首先基于有效的計劃。  “控制手段”強調實現目標的過程必須加強動態過程監測方法；  “以客戶為中心”強調項目管理的可交付成果必須滿足客戶需求。

2）項目管理的管理方式具有“過程化，動態化，系統化，可視化”的特點。  “程序化”解釋了項目管理教會我們逐步進行工作的程序工作方法；  “動態”反映了項目管理的工作過程，強調了對項目計劃的不斷調整和有效監控；  “系統化”體現了項目管理具有完整的項目管理知識體系作為基本支撐；  “可視化”反映了項目管理提供了一套完整的可視化方法，圖表和工具作為管理工具。

3）項目管理的管理特點是“優化整合，責任與權力結合”。  “優化整合”是指項目管理一方面強調企業內部資源的優化利用，另一方面強調如何以企業資源較少的方式整合和較大化社會資源。  “責任與權力的結合”是基本的項目管理模式。 原則，強調必須賦予項目經理根據任務，目標和責任的執行情況調用所需資源的權利。

4）成功的項目管理目標是“利益相關者滿意”。 現代項目管理所強調的是全面的項目管理。 它所追求的不僅是完成項目進度，成本和質量目標，而且還要創造一種滿足不同利益相關者需求的環境。  “利益相關者的滿意”已經成為現代項目管理成功的衡量標準。